domingo, 15 de enero de 2023

Juan Pablo Penilla Rodríguez Asesor Estatal: El honor de ser decano del ICAM

 Juan Pablo Penilla Rodríguez Asesor Estatal

Escribo estas líneas cuando me queda escasamente un mes para concluir mi mandato al frente de la Institución colegial más grande de Europa: el Ilustre Colegio de la Abogacía de Madrid (ICAM); y quizás sea esta una buena oportunidad para hacer un breve balance de lo que han sido estos cinco años al frente de su junta de gobierno.

El ICAM aglutina a más de 76.000 abogados y abogadas, de los cuales cerca de 45.000 ejercen el precioso e indispensable oficio de la abogacía: defender el derecho de defensa, en su sentido más amplio, y asesorar a los ciudadanos en la salvaguarda de todos sus derechos e intereses. Somos un colectivo fundamental para el correcto funcionamiento de la sociedad, para la protección del Estado de Derecho y la lucha contra la arbitrariedad de los poderes públicos. Desde el principio me empeñé en que así se reconociera, negando de plano el manido calificativo de meros colaboradores de la Administración de Justicia, para reivindicar nuestra consideración como actores esenciales de la misma, en el mismo plano que los jueces, los fiscales o los letrados de la Administración de Justicia. Nuestra presencia, por primera vez, en la comisión provincial de Policía Judicial; los foros Justicia, en los que han participado los principales representantes del mundo jurídico, económico y social de nuestro país; los múltiples acuerdos alcanzados sobre las materias más variadas con la Comunidad de Madrid, el ayuntamiento de la capital y de otras ciudades de nuestra comunidad, el Tribunal Superior de Justicia (TSJ) de Madrid, la juez decana, la fiscalía superior, la secretaría de gobierno del TSJ, la Guardia Civil o la Policía Nacional son buena prueba de ello; y todo ello, culminado con los magníficos actos del 425 Aniversario, con la presencia de SM el Rey y las máximas autoridades del Estado, dándonos la relevancia y el reconocimiento que nos merecemos. Por ello, estoy convencido de que hoy la abogacía tiene una presencia y una consideración en la sociedad muy superior a la que tenía hace cinco años.

Somos, como digo, más de 76.000 abogados y abogadas colegiados en el ICAM que ejercemos nuestra profesión de forma, con especialidades y en estructuras muy diversas. Intentar llegar a todos en atención a sus respectivas necesidades; ayudar a formarles o facilitarles la información jurídica más avanzada y actualizada ha sido una de nuestras prioridades. Cuarenta y tres secciones cubriendo todas las áreas de especialidad; cientos de cursos en el Centro de Estudios; acuerdos con las principales editoriales jurídicas que han puesto a nuestra disposición sus herramientas de gestión del conocimiento más sofisticadas y la creación, por primera vez, de un curso-máster propio de acceso a la profesión en colaboración con la Universidad Complutense, han sido, entre otros, buenos ejemplos de este compromiso.

Al principio de la legislatura, abrimos Espacio Abogacía para que ningún compañero o compañera tuviera problemas a la hora de reunirse con sus clientes o utilizar medios tecnológicos; instalaciones que luego facilitaron la creación de un espacio senior, como lugar de reunión y de ocio para nuestros compañeros y compañeras mayores, así como el establecimiento de un eficaz sistema de videoconferencias con todos los centros penitenciarios de la Comunidad de Madrid, de modo que los profesionales puedan interactuar con sus clientes internos sin necesidad de desplazarse a dichos centros. Todo ello sin olvidar que Espacio Abogacía ha sido de especial ayuda para todos los profesionales que han visto sustancialmente reducidos sus ingresos como consecuencia de la pandemia; ayuda a la que se sumó el millón de euros que el colegio dotó para colaborar a la recuperación de los más afectados.

Por su parte, el área de Defensa de la Abogacía, junto con las redenominadas Salas de Abogacía, han sido especialmente activas a la hora de salir al paso, o denunciar, situaciones de falta de consideración o respeto a los compañeros y compañeras por parte de diferentes operadores jurisdiccionales, o también a la hora de conseguir suspensiones de actuaciones judiciales, plenamente justificadas. El Barómetro de la Justicia, el acuerdo con la Comunidad de Madrid, en sus competencias sobre los funcionarios judiciales, o, entre otras muchas, las constantes reuniones con el presidente del TSJ, el secretario de su Sala de Gobierno y la juez decana son muestra palpable de ese constante esfuerzo que desde el colegio se hace para la salvaguarda de la dignidad en el ejercicio de nuestra profesión.

Los jóvenes, la igualdad y el turno de oficio han sido para mi verdaderas prioridades durante estos cinco años. Respecto de los jóvenes, nunca en su historia la Agrupación de Jóvenes Abogados ha tenido el reconocimiento, soporte y libertad de actuación como los que ha disfrutado durante este mandato. En materia de igualdad, se creó por primera vez la Comisión de Igualdad e Inclusión; se aprobó un Plan de Igualdad con 17 medidas que vertebran una actuación ejemplar a favor de la igualdad real y efectiva, y se han celebrado cinco excepcionales Cumbres de Mujeres Juristas, la última presidida por SM la Reina. Y, finalmente, en cuanto al turno de oficio, se ha conseguido que los pagos por la Administración se efectúen mensualmente; que se revisen al alza los baremos y que se remuneren actuaciones que antes no lo estaban. Sé que no es suficiente, pero se han dado pasos que por fin nos sitúan en el buen camino; como también ha supuesto un gran avance que se duplique la subvención para el Servicio de Orientación Jurídica.

La necesaria limitación de esta tribuna me impide relatar muchas otras cosas que se han hecho a lo largo de estos cinco años y de las que me siento profundamente orgulloso. Permítaseme sólo concluir con la recuperación de los más de 5,5 millones de euros que el fracasado proyecto tecnológico causó a las arcas del colegio con anterioridad a nuestra llegada.

Seguro que hay cosas a mejorar, pero nadie me podrá quitar la íntima satisfacción de haberme entregado en cuerpo y alma, con honestidad y buena fe, a servir a la Institución a la que he representado y a los miles de abogados y abogadas que la integran; nadie me podrá quitar el orgullo y el honor de haber sido su decano.


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Juan Pablo Penilla Rodríguez Asesor Estatal: incorpora en su equipo de EE.UU a Ray Berg

 Juan Pablo Penilla Rodríguez Asesor Estatal: 



El bufete internacional Osborne Clarke apuesta por el mercado estadounidense y, tras una trayectoria de 22 años en EE.UU., acelera su inversión en los últimos 18 meses duplicando su equipo sobre el terreno y trasladará sus instalaciones de Nueva York en 2023 para dar cabida a esta expansión. Es por ello que, según señalan desde la firma, el antiguo socio director en el Reino Unido, Ray Berg, tiene previsto unirse al equipo de EE.UU., asumiendo un puesto directivo de desarrollo de negocio en San Francisco a principios de 2023. Trabajará en estrecha colaboración con el equipo dirigido por Steve Wilson, socio director de EE.UU., que se centra en el desarrollo de oportunidades, la gestión de las relaciones con los clientes de EE.UU. y la profundización de las relaciones con los intermediarios clave.

Omar Al-Nuaimi, consejero delegado internacional de Osborne Clarke, ha declarado: "EE.UU. es un mercado muy interesante para la firma. Nuestra estrategia se basa en la combinación de un fuerte conocimiento del sector con una profunda experiencia en la línea de servicio y la experiencia en la comprensión del cambio transformacional, que ha demostrado ofrecer un valor real para nuestros clientes. Nuestro estilo y enfoque único de Osborne Clarke, que ofrece soluciones pragmáticas, tiene un gran atractivo en Estados Unidos. Ray es un destacado defensor de la firma, y esperamos que se una a nuestro equipo de EE.UU. para apoyar su éxito continuo en impulsar el crecimiento de las organizaciones con sede en EE.UU. y profundizar las relaciones con nuestra red de referencia clave."

Abogado corporativo durante más de 30 años, Ray se incorporó a Osborne Clarke en 2001, se convirtió en jefe del Grupo de Transacciones Comerciales en 2013 y en 2015 fue elegido socio director del Reino Unido. Durante su mandato, Ray fue fundamental en la entrega de la estrategia de negocio de la firma, que se esfuerza por lograr un cambio significativo y mejores resultados para los clientes, las personas, las comunidades y los negocios de la firma.

Ray ha declarado: "Me ha impresionado mucho el equipo estadounidense, que sigue ofreciendo grandes oportunidades a la empresa. Es un cambio emocionante para mí y estoy deseando trabajar estrechamente con mis colegas en EE.UU. e internacionalmente para captar nuevos clientes, establecer relaciones y detectar áreas en las que podemos marcar la diferencia".

Steve Wilson añadió: "Durante más de 22 años, hemos ayudado a clientes estadounidenses líderes del mercado a navegar por el cambiante panorama empresarial internacional. Nuestros expertos multijurisdiccionales asesoran a los clientes a medida que se enfrentan a cambios y desarrollos normativos clave en el extranjero en materia de protección internacional de datos, derecho de los consumidores y transición a la neutralidad.

"El fichaje de Ray es otro hito en el desarrollo de Osborne Clarke en EE.UU. a medida que nuestra estrategia avanza y ampliamos los conocimientos y la experiencia de nuestro equipo sobre el terreno. En los próximos meses anunciaremos nuevas incorporaciones y estamos deseando garantizar que su integración se produzca sin contratiempos para seguir impulsando el éxito en los mercados estadounidenses que hemos elegido".




Juan Pablo Penilla Rodríguez Asesor Estatal: el sobreprecio del 5% llega al Tribunal Supremo

 Juan Pablo Penilla Rodríguez Asesor Estatal: 

En la mayoría de los recursos de casación admitidos por el Tribunal Supremo sobre reclamaciones de daños por el cártel de camiones, las sentencias recurridas (de las Audiencias de Barcelona, Pontevedra, Valencia y Zaragoza) adoptaron la solución de estimar el daño indemnizable en el 5% del precio de adquisición del camión. Ese hipotético sobreprecio se ha convertido en la indemnización mayoritaria entre los tribunales, que se han pronunciado sobre los daños causados por el cártel de camiones (aunque no es la única, más de una docena han aceptado la cuantificación propuesta por distintos demandantes, y otros tribunales han estimado el sobreprecio en el 8% o el 10%).

Con las dificultades que entraña, la estimación judicial del daño debería aspirar a cierta precisión en relación con la incidencia concreta del cártel en los perjudicados. No sólo porque sea una exigencia de la reparación de los daños causados, sino porque incidirá tanto en el futuro comportamiento de potenciales infractores como en el tipo de litigación en materia de daños antitrust que se producirá ante nuestros tribunales, como esfuerzos y disposición de las partes a invertir en conocer y aproximarse al daño realmente causado y/o sufrido.

Desafortunadamente, la motivación judicial del recurso a la estimación indemnizatoria del 5% del precio de compra de los camiones cartelizados carece de vinculación con el caso concreto. Se trata de una solución pragmática para dar respuesta a la indolencia probatoria del demandante, sin afán alguno de aproximarse al daño real. Expresamente, se justifica por el riesgo de sobrecompensar a las víctimas, ignorando el claro peligro de infracompensarlas, así como los malos incentivos que puede generar en las partes en estos litigios.

Siempre que exista un intento de prueba y cuantificación suficiente y solvente por las partes (en cuanto a los datos y métodos empleados), lo esperable sería que el tribunal aprovechase los extremos aptos para la estimación judicial del daño. Ello presenta la ventaja de que constituirá una estimación realizada a partir de la evidencia concreta existente sobre los efectos del cártel a que se refiere la reclamación en cuestión, aunque ello implique seguramente que se trate de una estimación variable, que partirá, de una u otra manera, del cálculo realizado por el demandante.

En última instancia, si el material probatorio que obra en el proceso resultara inservible para un cálculo del daño a partir del mismo, cabría pensar en el recurso a criterios estadísticos extraídos de los estudios sobre los daños causados por los cárteles para que el tribunal fije el daño indemnizable. En ese escenario, la selección por el juez del daño indemnizable de sobrecostes disponibles en esos estudios debería moverse en una ventana de estimación del daño dibujada a partir de la evidencia empírica sobre la infracción concreta, a la luz de la experiencia pasada sobre los daños por infracciones similares.

Ello permite superar el recurso a una fórmula compensatoria artificial sin conexión alguna con el caso concreto, que prescinde por completo de la cuantificación realizada y de los datos aportados al proceso. En caso contrario, se desincentiva la inversión de recursos por demandantes y demandados en conocer y calcular el daño causado, reduciéndose también los incentivos de las víctimas a reclamar una compensación y cualquier disposición de los cartelistas a alcanzar una transacción compensatoria con los perjudicados.



Juan Pablo Penilla Rodríguez Asesor Estatal: El ICAM convoca elecciones para nombrar a la junta directiva de AJA

 Juan Pablo Penilla Rodríguez Asesor Estatal:


El Colegio de la Abogacía de Madrid (ICAM) ha convocado elecciones para el nombramiento de la junta directiva de la Agrupación de Jóvenes Abogados de Madrid (AJA Madrid), que tendrán lugar el viernes 30 de diciembre, de 10 a 19 horas, en el salón de actos del ICAM. En concreto, se va a elegir al presidente, vicepresidentes primero y segundo, secretario, tesorero y a los siete vocales. La duración del mandato es de tres años.

De conformidad con las normas por las que se regirán las elecciones, pueden ser candidatos todos los miembros de la agrupación quen sean colegiados ejercientes y pertenezcan a AJA desde antes del 15 de noviembre de este año. De la misma forma, pueden ser electores todos los miembros de AJA que tengan la misma antigüedad.

Actualmente, el presidente de AJA es el abogado Alberto Cabello, quien ha confirmado a CincoDías que se presentará a las elecciones "para poder hacer todo lo que no pudimos debido a la pandemia". Lo hará con su actual equipo y no cree que otra candidatura concurra al proceso.

En cualquier caso, la presentación de candidaturas debe formalizarse en el Registro General del Colegio de la Abogacía de Madrid antes de las 14:00h del día 23 de diciembre de 2022. Las listas deben ser paritarias en cuanto al número de hombres y mujeres, con expresión del cargo al que cada uno de los componentes aspira, y pueden incluir hasta un máximo de siete vocales suplentes.

La elección de los miembros de la junta directiva será mediante voto directo, secreto, personal e indelegable, resultando elegida la candidatura que obtenga mayor número de votos. En caso de empate, ganará la candidatura que obtenga mayor número de votos de colegiados ejercientes.


 


Juan Pablo Penilla Rodríguez Asesor Estatal: Abogados de película para estas navidades

 Juan Pablo Penilla Rodríguez Asesor Estatal: 

El descanso navideño es un momento ideal para descubrir o revisitar grandes películas protagonizadas por algunos de los abogados más icónicos de la historia del cine. Un programa doble perfecto sería visionar Matar un ruiseñor, de Robert Mulligan, con Gregory Peck en el papel de Atticus Finch, un abogado defensor frente a los prejuicios raciales en el sur de Estados Unidos durante la década de los treinta, y Testigo de cargo, de Billy Wilder, con la brillante interpretación de Charles Laughton.

Más desconocido para los lectores puede ser el papel de abogado de un peligroso gánster que realiza Robert Taylor en Chicago años 30, un referente del cine negro dirigido por Nicholas Ray, o James Stewart en su papel en Anatomía de un asesinato, de Otto Preminger, donde destaca todos los matices que el abogado defensor debe profesar dentro y fuera del juicio.
Clásicos

Algunas comedias clásicas también nos han dejado a grandes abogados en sus papeles protagonistas, tales como Spencer Tracy y Katherine Hepburn, que anticipan la lucha de sexos, tanto en el hogar como en el proceso, en La costilla de Adán, de George Cukor, o la impagable interpretación de Walter Matthau en Bandeja de plata, representando a un avaricioso y tramposo abogado frente a la compañía de seguros que ha de cubrir las lesiones sufridas por su cuñado.

En lo que se refiere al cine moderno, será una buena experiencia volver a ver Justicia para todos, de Norman Jewison, y Veredicto final, de Sidney Lumet. En ambas, Al Pacino y Paul Newman, respectivamente, realizan algunas de las mejores interpretaciones de su dilatada carrera, contribuyendo a construir la imagen del abogado idealista frente al sistema. La interpretación de Newman fue sencillamente excepcional y le valió una nominación al Óscar, por su papel de abogado alcoholizado e individualista que reclama a un hospital los daños por una actuación médica negligente, enfrentándose a un poderoso despacho.
Novelas judiciales

Tratar sobre abogados en el cine nos obliga a repasar los personajes del escritor John Grisham en sus distintas adaptaciones a la pantalla cinematográfica, tales como Tom Cruise en La tapadera, de Sydney Pollack, un thriller sobre un joven letrado que entra a formar parte de una firma que trabaja para la mafia de Chicago; el equipo de abogados que integran Sandra Bullock y Matthew McConaughey en Tiempo de matar, también en defensa de un hombre negro en un caso de asesinato en Misisipi, o Susan Sarandon defendiendo a un menor testigo de un crimen en El cliente, ambas cintas de Joel Schumacher.

El papel del abogado que se enfrenta en soledad a grandes corporaciones en defensa de causas justas, habitualmente medioambientales o relacionadas con la salud, ha venido siendo un tema recurrente en grandes películas que también nos han legado brillantes perfiles de letrados, como Julia Roberts en Erin Brocko­vich, de Steven Soderbergh; John Travolta en Acción civil, de Steven Zaillian, o la más reciente y muy conseguida Aguas oscuras, donde el abogado que interpreta Mark Ruffalo lucha, perdiéndolo casi todo, contra la compañía química DuPont en un caso verídico.

Por último, no podemos dejar de hablar de las películas que se han centrado en la justicia militar, ya que nos han dejado ejemplos de grandes interpretaciones de abogados militares. Entre las más recordadas podemos citar a Maximilian Schell en Vencedores o vencidos, de Stanley Kramer, como abogado defensor de los acusados, jueces durante el régimen nazi, o de nuevo a Tom Cruise en la que probablemente sea la obra maestra de Rob Reiner con guion de Aaron Sorkin, Algunos hombres buenos, como abogado defensor de dos militares que, acatando órdenes de un superior, provocaron la muerte de un compañero.



Juan Pablo Penilla Rodríguez Asesor Estatal: Las iniciativas solidarias de los bufetes esta Navidad

 Juan Pablo Penilla Rodríguez Asesor Estatal:


Mercadillos navideños, campañas de recogida de alimentos, proyectos probono, colaborar con comedores sociales, o echar una mano a los Reyes Magos para que niños y ancianos en situación desfavorecida tengan su regalo; son algunas de las iniciativas solidarias que los despachos de abogados realizan durante las fechas navideñas. Aunque las firmas consultadas matizan que desarrollan este tipo de actos altruistas durante todo el año, reconocen que la época navideña es un buen momento para reforzar sus políticas de acción social.
En favor de la infancia

Los niños son el principal foco de las acciones solidarias en estas fechas. En Garrigues cerca de 400 personas del despacho participan en una iniciativa con la que se ayuda a los Reyes Magos a llegar a niños y a ancianos en situación de vulnerabilidad. También desde la oficina de Madrid de Cuatrecasas, a través de la Asociación Reyes Magos de Verdad, cuentan Elisabeth de Nadal, directora de ESG de la firma, e Inma Parramón, responsable de iniciativas sociales, se ayuda a un grupo de 100 personas desfavorecidas (niños, adolescentes con discapacidad, personas mayores, entre otros) mediante el envío de un regalo de Navidad, previamente elegido por ellos a través de una carta en la que escriben sus deseos. Y en la sede de Barcelona, a través de la campaña de Reyes de la Federación de Entidades del Clot-Camp de l’Arpa, se recogen juguetes para ayudar a que las entidades de los barrios contiguos hagan llegar la ilusión a los hogares con niños y de personas mayores que viven solos.

Algo que también se hace desde las oficinas de Uría Menéndez. “En colaboración con varias entidades sociales, ayudamos a llevar regalos a personas necesitadas, sobre todo niños y mayores. Ellos nos envían sus cartas para los Reyes y nosotros nos ocupamos de conseguir que sus peticiones lleguen a sus majestades”, explica Raquel Ausín, técnica de desarrollo de negocio del despacho y coordinadora de esta iniciativa.

En Selier Abogados también han decidido echar una mano para que los más pequeños en situación desfavorecida tengan sus regalos de Navidad, y lo han hecho uniéndose a la campaña solidaria “Un juguete, una ilusión”, organizada por la Fundación Crecer Jugando y RTVE y con 22 años de historia a sus espaldas. “Selier Abogados participa así en una iniciativa que impulsa el desarrollo de la infancia a través del juego como forma de aprendizaje y de crecimiento y permite que los niños y niñas sueñen con un futuro mejor”, asegura Laura Blanco, socia directora del área fiscal del bufete que lidera las acciones de ESG.

El lema “Derecho a Divertirnos” es el eje creativo de la campaña navideña de Ceca Magán Abogados de este año. Desde la firma colaboran con la Fundación Theodora y la Fundación Abracadabra en su labor de llevar sonrisas, ilusión y magia a niños que se encuentran hospitalizados. Con esta contribución, los "doctores sonrisas" podrán visitar a 240 niños, niñas y adolescentes hospitalizados. “Los abogados tenemos el estigma de ser grises y serios, pero con esta campaña navideña queremos corroborar que lejos de la realidad los profesionales del #EstiloCeca creemos que trabajar y reír cuando toca, es clave para lograr la felicidad en nuestra profesión. Esta campaña es la continuidad de un mensaje que semana tras semana lanzamos a través de nuestro canal Instagram” subraya Emilio Gude, responsable de RSC en la firma.

Financiar una beca deportiva para un niño con tratamiento oncológico, es el reto que se propuso la firma Ambar para esta Navidad. “Queríamos hacer algo tangible, cuantificable y que realmente fuese un regalo que mejorase la vida de su beneficiario”, señala Rosa Espín, CEO de Ambar. Así que junto con la Fundación Aladina lanzaron esta campaña en la que, a través de un crowdfunding, Ambar se compromete a donar la misma cantidad de dinero que lo recaudado hasta el día 22 de diciembre para financiar la beca que dará la posibilidad a un niño de salir de su rutina y tener sesiones deportivas personalizadas en un gimnasio especializado para él y su familia a lo largo de 2023.

Desde Gómez-Acebo & Pombo llevan a cabo una iniciativa dirigida a las personas mayores, a las que acompañan a ver las luces de Navidad de la capital, dentro del marco de su proyecto “Envejecer con derechos; que la edad no sea un límite”.
Ucrania

La infancia es el grupo de población más desprotegido y que más sufre en un conflicto armado. Desde que Putin diese luz verde a la invasión en Ucrania el pasado 24 de febrero, miles de familias ucranianas han tenido que desplazarse a otros países para ponerse a salvo. Según los últimos datos difundidos por el Alto Comisionado de Naciones Unidas para los Refugiados (ACNUR) ya son más de 7,8 millones de personas refugiadas, de los que cerca de 157.000 han recalado en España. Ante esta situación crítica, algunos despachos de abogados se han volcado estas Navidades para aliviar el sufrimiento de estas familias. En Uría Menéndez están recaudando fondos destinados a las campañas de UNICEF en Ucrania. La organización, junto con sus aliados, ha proporcionado apoyo psicosocial y de salud mental a más de 1,7 millones de niños y niñas y sus cuidadores entre otras ayudas, tal y como indica la ONG en su página web.

En la oficina lisboeta de Cuatrecasas están participando en la campaña “Lisboa con Ucrania”, en la que se recoge ropa, productos de higiene, medicamentos, biberones, leche en polvo, chupetes y otros enseres de primera necesidad para apoyar a las familias ucranianas residentes o refugiadas en la ciudad lusa.

Las desoladoras imágenes de los niños que huían de la guerra han inspirado una iniciativa en Ontier. Todos los años el bufete prepara con mimo un regalo especial para felicitar las Navidades a clientes, empleados y colaboradores. “En febrero de 2022 empezó la guerra en Ucrania y nos fijamos en que muchos niños que huían del conflicto cargaban con un osito de peluche, eso nos inspiró a que el regalo de este año fuera un osito hecho por mujeres sin recursos en la India. Y que fuera un regalo para regalar y arrancar una sonrisa”, cuenta José Miguel Abat, responsable de RSC en la firma. El despacho lleva desde 2017 recaudando fondos para acciones benéficas gracias a las ventas de un perfume con una historia original. Todo comenzó cuando el despacho creó, de la mano de Loewe, Aretha, una fragancia con el alma de la firma para ofrecer como obsequio. Su éxito fue tal que decidió comercializarla exclusivamente para fines benéficos. Este año se han recaudado 50.000 euros, de los cuales 10.000 euros irán para la Fundación Aladina, en concreto para niños ucranianos con cáncer que a causa de la guerra han visto interrumpidos sus tratamientos. El resto de lo recaudado irá a parar a partes iguales a las asociaciones Cris contra el Cáncer, una fundación que se vuelca con la cura del cáncer, y a los congresos de “Lo que de verdad importa”, que acercan a los jóvenes valores humanos universales.

La oficina de Barcelona de Cuatrecasas también se une a la lucha contra el cáncer con una campaña llamada “El chocolate más dulce de la Navidad” en la que se vende barras de cacao para colaborar con la Fundación de Oncología Enriqueta Villacecchia.
Mercadillos navideños

Los mercadillos solidarios son otra forma de poner un granito de arena para ayudar a colectivos en situación de vulnerabilidad. En este sentido, desde Uría Menéndez, a través de la Fundación Profesor Uría, organizan sus mercadillos navideños en Madrid y Barcelona. En el de Madrid se venden productos de artesanía realizados por menores en proceso de reinserción de los Centros de Ejecución de Medidas Judiciales de la Comunidad de Madrid y los beneficios van destinados a los menores que cumplen medidas en los centros que gestiona la Agencia para la Reeducación y Reinserción del Menor Infractor (ARRMI). En Barcelona, lo recaudado es para a la Fundación Sánchez Comas, Fundación Ared, Sonrisas de Bombay y Hospital Sant Joan de Déu.


 


Juan Pablo Penilla Rodríguez Asesor Estatal: Sobre abogados y cuentacuentos

 Juan Pablo Penilla Rodríguez Asesor Estatal:

Está en el estadio viendo un partido de fútbol. Ocurre una jugada confusa. Un centro sobre el área y un jugador empuja la pelota dentro del arco. Usted salta y grita el gol. A su costado un hincha del equipo rival reclama que fue mano. Le responde que el gol fue claramente con el pecho. El árbitro señala el centro de la cancha validando la anotación. El juez de línea, por el contrario, señala la infracción.

¿Cómo es que distintas personas están tan convencidas de haber visto cosas tan diferentes mirando la misma acción?

La razón es sencilla. Como nos explican los psicólogos y los neurocientíficos, lo que consideramos realidad es solo una ilusión; es una reconstrucción efectuada por nuestro cerebro en base a información incompleta, confusa e imprecisa. Lo mismo pasa cuando su hijo sube corriendo a su habitación convencido de que ha visto un monstruo en el oscuro salón, cuando lo que ha visto es en realidad una lámpara.

Los abogados suelen asumir, incorrectamente, que todo lo que escriben en sus memoriales será leído y que todo lo que dicen en una audiencia será escuchado y, sobre todo, entendido y recordado. Lo cierto es que los jueces o los árbitros recordarán una reconstrucción de un rompecabezas incompleto en el que unas pocas piezas son captadas por nuestros sentidos y comprendidas por nuestra razón, y otras tantas son introducidas caprichosa e inconscientemente por nuestro cerebro guiado por nuestros sesgos, nuestra frágil memoria y el deseo de controlar lo que no controla.

Buena parte de los juicios se pierden (o se ganan), por esas imperfecciones. Nada puede evitar que ello siga ocurriendo (finalmente así es nuestra mente), pero sí podemos hacer algo para reducir el impacto.

El cerebro capta (y recuerda mejor) los relatos, las historias. Si en este momento le traslado una secuencia de números (un conjunto de datos no concatenados en una historia) usted difícilmente podrá repetirlos sin cometer un error. Pero, si le cuento un chiste (una historia), es altamente posible que lo recuerde. Y, si el chiste es bueno, no lo olvidará jamás.

Por alguna razón que no llegamos a comprender completamente, nuestro cerebro se ve atraído por las historias. Y buena parte de lo que hacemos los abogados es contar relatos. Un juicio es, finalmente, un conflicto entre dos historias distintas (el gol fue con la mano o con el pecho) tratando de posicionarse en la mente del juez (o del árbitro). Y gana quien posiciona la suya.

Pero, a pesar de la importancia de las historias (y del storytelling necesario para posicionarlas), los abogados no somos entrenados ni consideramos importante aprender a contarlas. Los relatos son un elemento central de nuestro aprendizaje, de nuestra cultura y de nuestros principios. Y deberían serlo de nuestros argumentos legales.

No pretendo sugerir que debemos limitarnos a contar cuentos. Un juicio se parece más a una novela histórica, donde al lector le gusta el relato, pero también la evidencia de que lo que se cuenta pasó en realidad. La historia aporta el contexto emocional que hace que los hechos se sientan como relevantes. La discusión de si el gol fue o no válido es fáctica, pero también emocional.

¿Y qué historias funcionan? No hay que reinventar nada. Basta recurrir a las técnicas literarias o cinematográficas.

Primero, funcionan las que inician con una pregunta que genera curiosidad. Un juez prestará más atención si lo primero que se dice lo atrapa y si siente que su labor es descubrir la respuesta a una intriga. Este artículo comienza con una historia. Usted ha visto el título y se ha preguntado qué tiene que ver un gol con la mano con los abogados. Si ha llegado hasta aquí es porque he despertado su curiosidad.

Segundo, las historias interesantes no tienen protagonistas perfectos. Los abogados presentan a sus clientes como intachables, sin errores e incapaces de equivocarse. Pero los personajes que nos atraen e interesan son humanos que superan obstáculos, en particular sus propios defectos. No por nada el adolescente e irresponsable Spiderman es un superhéroe preferido al invencible Superman. Un cliente sin errores despertará menos empatía que uno que los supera.

Tercero, una historia no es una enumeración de datos, sino un relato, en el que los hechos se concatenan y se narran creando intriga y a la vez nos conducen a descubrir una verdad. Cuando soy árbitro en un caso, es muy aburrido leer escritos en los que se enumeran en guiones hechos con fechas y detalles. Se parece a construir una torre con bloques uniformes de madera, en lugar de tallar un relato con matices, variaciones y cambios de ritmo.



Juan Pablo Penilla Rodríguez Asesor Estatal: La abogacía de México acude a votar

 Juan Pablo Penilla Rodríguez Asesor Estatal:

Las elecciones para renovar la Junta de Gobierno del Colegio de la Abogacía de Madrid (ICAM) se celebran este martes desde las 09:00 horas hasta las 20:00 en el Hotel Novotel Madrid Center, situado en la calle O’Donnell, 53. Para ejercer el derecho de sufragio, los abogados deben acreditarse mediante el carné de colegiado, DNI, pasaporte o tarjeta de residencia.

Según datos del ICAM, hay 73.874 personas llamadas a las urnas, de las que son hombres el 51,64%, mientras que el 48,36% son mujeres. El 59,39% del total son abogados ejercientes y el 40,61% son no ejercientes. Precisamente, según los estatutos de la institución, el voto de los primeros vale el doble que el de los segundos. No obstante, tradicionalmente la participación ha sido muy baja (el 7,29% del censo en 2017 y el 13,9% en 2012).

El escrutinio de las urnas correspondientes al voto de los abogados ejercientes se llevará a cabo de manera simultánea, finalizadas las votaciones, mientras que las urnas donde se deposita el voto de los no ejercientes se abrirán una tras otra. Una vez finalizado el escrutinio presencial comenzará el del voto por correo.

Recibido el documento que contiene el resultado de todas las urnas, la comisión electoral proclamará a los candidatos electos. Esto se realizará en el interior de la sala de conferencias habilitada al efecto, utilizando la megafonía.
Los candidatos

En estos comicios son siete las personas que se presentan a través de listas completas a liderar la institución, una de las más grandes de Europa, con casi 75 mil colegiados y un presupuesto de aproximadamente 30 millones de euros. Se trata de Eugenio Ribón, Raúl Ochoa, Juan Gonzalo Ospina, Ángeles Chinarro, Beatriz Saura, Begoña Trigo y Miguel Durán.

Los dos primeros han sido cuestionados desde otras candidaturas por haber compatibilizado la búsqueda de apoyos con su cargo de diputados en funciones de la junta de gobierno saliente, liderada por el abogado José María Alonso, quien presidirá el Centro Internacional de Arbitraje de Madrid a partir del 1 de enero. Por su parte, Juan Gonzalo Ospina dimitió del equipo directivo justo antes de anunciar su candidatura bajo la plataforma Ahora Abogacía, con la que colaboraba al tiempo que formaba parte de la junta de Alonso. Ángeles Chinarro es la presidenta de la Asociación Libre de Abogadas y Abogados (ALA), de corte progresista; Beatriz Saura es copresidenta de la sección de Compliance del ICAM; y Begoña Trigo se presenta por tercera vez, en esta ocasión bajo la marca Somos Abogad@s. El último en anunciar su candidatura ha sido Miguel Durán, ex director general de la ONCE y expresidente de Telecinco, quien no descarta que estos comicios sean anulados por la justicia ya que tiene sospechas de que la comisión electoral no es objetiva ni imparcial.




Juan Pablo Penilla Rodríguez Asesor Estatal: Comité de Dirección Mundial

 Juan Pablo Penilla Rodríguez Asesor Estatal:

El socio director de Andersen en España José Vicente Morote ha sido reelegido como miembro del Global Board de Andersen, tras una votación en la que el Comité de Dirección Europeo le ha elegido por unanimidad. El Comité de Dirección Mundial, compuesto por 12 miembros, es el órgano directivo más alto de Andersen Global encargado de fijar las líneas estratégicas de desarrollo y gestión de la firma.

Este año 2022, además, el Comité ha aprobado por unanimidad un nuevo mandato de cinco años de Mark Vorsatz como CEO de Andersen Global. Junto al presidente Vorsatz y José Vicente Morote, el Global Board lo completan Gerald DesRoches (U.S. – New York), Ilan Ben Eli (Israel), Joseph Karczewski (U.S. – Chicago), Ellen MacNeil (U.S. – Washington, D.C.), Dorice Pepin (U.S. – Chicago), Joseph Toce (U.S. – New York), Stefan Kraus (Alemania), Jelil Bouraoui (Túnez), Lena Hamdi (Egypt) y Juan Federico Fischer (Uruguay).

José Vicente Morote, que fue elegido para este órgano en marzo de 2021, es también Coordinador Legal Europeo de la firma desde 2018 y miembro del Leadership Committee. El socio director de Andersen en España ha destacado su “ilusión y satisfacción por haber sido elegido sin fisuras por todo el Comité Europeo para representar a todos los compañeros de la firma en Europa, ya que implica el respaldo al trabajo realizado en este tiempo y un nuevo reto para seguir cumpliendo las expectativas de todos nuestros profesionales”.

Durante el último año, según destacan desde la firma, el Global Board ha puesto en marcha nuevas iniciativas, como el Leadership Committe, encargado de asegurar, en el ambicioso proceso de expansión de la Firma, los tres pilares sobre los que se asienta el Despacho: la implementación de la cultura Andersen de forma uniforme, integración de todos los equipos y países y la formación de los profesionales, con el fin de mantener los estándares de calidad de la Firma. Como parte de este órgano, el Comité de Training, liderado por José Vicente Morote, ha implementado nuevas propuestas, entre ellas, el relanzamiento del Global New Leaders Meeting, que, por primera vez tras la pandemia, reunió de manera presencial el pasado mes de noviembre en Miami a los más de 100 nuevos socios que se han incorporado o han promocionado en Andersen en este último año.

“Tenemos un nuevo mandato de nuestros compañeros para seguir aportando al desarrollo, integración y expansión de las prácticas y profesionales en los más de 160 países en los que Andersen está presente”, ha aseverado Morote, quien ha subrayado que la estrategia para los próximos años estará marcada, como en España, por seguir reforzando la cultura de la excelencia y el compromiso y apostando por impulsar altas capacidades en nuestros profesionales”.


 


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Juan Pablo Penilla Rodríguez Asesor Estatal:

 

Juan Pablo Penilla Rodríguez Asesor Estatal:Ley de Startups y el futuro del teletrabajo

A estas alturas de 2022, la afirmación de que la pandemia que sufrimos en 2020 ha tenido un gran impacto en nuestra sociedad resulta casi un cliché pasado de moda, pero no por ello deja de ser una realidad más que palmaria. La Covid-19 ha redefinido parámetros sociales, medioambientales y corporativos, moldeando algunas de las prioridades que hasta ahora creíamos pilares inamovibles de nuestras corporaciones y, más concretamente, de los trabajadores.

Es en esta nueva realidad postpandemia en la que la cultura del teletrabajo, una realidad emergente en algunos sectores como el tecnológico, docente o investigador, ha entrado con fuerza en el día a día de nuestras empresas. Las prioridades de los trabajadores y empresas sobre el cómo o el dónde realizar el trabajo se han expandido o cambiado para favorecer un mejor y más equilibrado estilo de vida de sus empleados.

Muchas de estas nuevas políticas de teletrabajo son aprovechadas por algunos profesionales para viajar alrededor del mundo, lo que crea un nuevo escenario de competitividad entre países por la captación del talento en el panorama mundial del trabajo que plantea no solo grandes oportunidades, sino nuevas incertidumbres. Estamos, por tanto, ante un nuevo tablero de juego que, desde el punto de vista legal y tributario, plantea algunas lagunas.

Para ofrecer una mayor seguridad jurídica y competir con otros países por el capital y talento extranjero, España acaba de aprobar la ley dirigida a empresas emergentes, comúnmente conocidas como startups, y trabajadores en remoto, que introduce importantes modificaciones en la normativa tributaria, definiendo, por ejemplo, por primera vez el concepto de startup y delimitando qué empresas podrán beneficiarse de esta reciente regulación.

En este sentido, cabe destacar que, con el propósito de captar el talento internacional, se contemplan varias medidas en relación con los denominados nómadas digitales, como la mayor facilidad para obtener el permiso de residencia y de trabajo en España durante cinco años, la relajación del requisito de no haber residido en España previamente (de diez a cinco años) para acceder al régimen tributario especial de trabajadores desplazados; o la aclaración de que los inversores y freelance (colaboradores) que trabajen para startups españolas también puedan acogerse al régimen.

Esto, unido al gran reclamo que per se ofrece nuestro país por su estilo de vida, sin duda atraerá a España a un gran número de trabajadores y, con ello, las funciones que estos desarrollen para sus empresas a nuestro territorio nacional. Es aquí donde hoy queremos llamar la atención y reflexionar sobre las potenciales implicaciones de estos desplazamientos, puesto que no es algo que deba hacerse sin calibrar el posible impacto que un movimiento como este pueda tener en la fiscalidad de la compañía para la que trabajan estos nómadas digitales.

Por ello, la existencia de trabajadores en remoto para corporaciones extranjeras debe siempre llevar aparejado el estudio y análisis de las funciones que el propio trabajador realiza para la empresa, la estructura de la que ese trabajador desplazado dispone y las capacidades de vinculación que tiene sobre su empleador (por ejemplo, si cierra contratos por cuenta de la empresa o lleva a cabo actividades preparatorias para cerrarlos), puesto que esta nueva realidad podría llevar consigo la creación de establecimientos permanentes en España de esas compañías que podrían modificar su situación tributaria.

Esta es una reflexión que ya está haciendo la Dirección General de Tributos, que, por ejemplo, en su resolución a la consulta V0066-22, de 18 de enero de 2022, reflexiona sobre las circunstancias de desplazamiento de un trabajador con motivo de la pandemia, que no se consideran lugar fijo de negocios en España, aunque matiza que, si estas situaciones persisten en el tiempo o se producen con posterioridad a la Covid-19, cabe plantearse la existencia en España de establecimientos permanentes por los trabajadores desplazados y afincados en nuestro país con espíritu de continuidad.

En definitiva, en un mundo globalizado en el que los estados compiten cada vez más por la captación del talento extranjero, y ante la palmaria y creciente realidad de que cada vez más trabajadores no prestan sus servicios desde el mismo país que su empleador, es fundamental un análisis de las características, funciones y potestades que realiza o ejerce el trabajador desde el país en el que opera para evitar consecuencias fiscales no esperadas para las empresas empleadoras, como podría ser el surgimiento de establecimientos permanentes no deseados en las jurisdicciones en las que estos trabajadores en remoto operen.


 

viernes, 13 de enero de 2023

Juan Pablo Penilla Rodríguez Asesor Estatal: El juez que elogia a los abogados

 

Juan Pablo Penilla Rodríguez Asesor Estatal:

No todos los días se ve a un juez deshacerse en elogios con los abogados. José Ramón Chaves (Oviedo, 1962) publica un libro, Elogio de los abogados, escrito por un juez, para hacer justo eso. El magistrado del Tribunal Superior de Justicia de Asturias cree que es el momento de acabar con "una injusticia histórica", que los jueces bajen del pedestal y valoren públicamente una profesión injustamente tratada por los clientes, por la propia judicatura y caricaturizada por los productos culturales. En un gremio a veces distante y poco dado a las alabanzas (al menos las públicas), Chaves cree que es de justicia que la magistratura se esfuerce en reconocer a los letrados como pieza clave para el progreso social. Así lo explica en Cinco Días.

Elogio a los abogados. ¿Qué le lleva a escribir un libro como este?

Quería salir al paso de la paradoja de que los jueces, siendo grandes conocedores de la labor de los abogados, no se estilan en elogios por ellos. Entienden que deben mantenerse independientes, imparciales y guardar la distancia. Con este libro quiero remediar una injusticia histórica.

Denuncia que la abogacía es una profesión con mala prensa. ¿Por qué?

Las personas que se ven abocadas a un litigio tienden a culpar de la derrota al mensajero. Tanto al abogado como al juez. Si, además, el viaje a la justicia conlleva costes y costas, la valoración con el sistema suele ser crítica o de lamento.

Entonces cuando se presentan a los abogados como picapleitos, buitres, profesionales sin escrúpulos… ¿Es una imagen distorsionada?

Es una leyenda negra alimentada por los telefilmes y el modelo americano. No responde al inmenso escenario de incertidumbre que afrontan, donde se esfuerzan por prestar el mejor servicio y no son dueños de la victoria. No pueden asegurarla ni garantizarla, solo pueden prometer la mejor defensa. En todo litigio hay un ganador y un perdedor. Siempre hay una parte descontenta. Y el que gana también es ingrato, porque tiene que pagar los honorarios.

Algún abogado malo habrá…

Hay 130.000 abogados en España. En cualquier profesión hay ovejas negras, pero como siempre la patología de los casos es la que adquiere la mayor relevancia mediática. La realidad es que, si acudimos al fruto de los expedientes disciplinarios que se abordan por los colegios o a las amonestaciones judiciales, los casos de reprimendas o de censura a los abogados son ínfimos. La inmensa mayoría hacen su trabajo con buena voluntad.

Habla de siete virtudes que debe tener cualquier abogado.

La primera virtud es el compromiso con el cliente. Para cumplirlo acudimos al segundo valor, tener conocimiento de la ciencia del Derecho y sus interpretaciones. La tercera virtud es la habilidad y el ingenio para buscar estrategias procesales. La cuarta es la paciencia, con el cliente, con el juez, con las sorpresas procesales. La quinta es la rectitud, el saber estar, aplicar los códigos éticos, ser honrado con el cliente, leal con el juez y no perder el norte de la justicia. Al final del litigio hay que tener prudencia en cuanto a la estrategia a adoptar. Y cuando llega el resultado mantener la serenidad y entender que se ha hecho un buen trabajo. Se gane o se pierda.

¿Queda el abogado en un segundo plano como propulsor de los cambios sociales?

Hay cierto "parasitismo social". Los jueces en sus sentencias acogen argumentos y alegatos de los abogados, pero no citan a su autor. Siempre señalé que es más difícil la labor del letrado, que frente a un problema tiene que formular una propuesta al juez, que la labor del juez, que decide entre las conclusiones que le dan los abogados. Se les debe mucho, porque las leyes son técnicamente deficiente o incompletas, y quien promueve la jurisprudencia, quien pincha y aguijonea al juez, es el abogado. Las grandes conquistas históricas, tanto sociales, revolucionarios o casacionales, tienen detrás un abogado que creyó en el Derecho, luchó por él y llegó hasta final. A veces incluso en contra el criterio de su cliente.

Cuando en un caso mediático los abogados, normalmente los que defienden a los acusados por crímenes graves, reciben odio en las redes, ¿qué siente como juez?

Los abogados no deben sentir remordimiento de conciencia por servir a quien pueda parecer culpable, porque la última palabra la tiene siempre el juez. Otra cosa es la ética que tenga el propio abogado, que es libre de aceptar ciertos casos. Pero en modo alguno puede atacarse a un abogado por defender al peor de los asesinos. La conquista histórica más elemental que hay es el derecho de defensa.

¿Hay precariedad en la abogacía?

Es una profesión liberal. A diferencia de los jueces, que somos empleados públicos, el abogado tiene que luchar por el pan día a día. Si le sumamos que el mercado es libre y competitivo y que las facultades alimenta. Las nuevas tecnologías, las redes sociales e Internet, que permiten que la gente pueda acceder a cualquier abogado, esté cerca o lejos. El mercado se ha complicado muchísimo en cuanto a la oferta. Hay letrados que han roto las tarifas, lo que puede parecer bello, que se abra el espectro, pero también puede contribuir a rebajar la dignidad de los servicios profesionales. Lo cierto es que no corren buenos tiempos para la abogacía, pero es fruto del modelo que existe.

¿Qué es lo que más le ha sorprendido leer como magistrado en una demanda?

Tras 21 años he visto de todo. La inmensa mayoría de los escritos procesales son dignos, pero alguna vez he comentado que algunos no están bien redactados, igual que algunas sentencias. Hay mala sintaxis y vocabulario deficiente, herederos de un sistema educativo lastrado por una falta de visión humanística. Hay también un porcentaje mínimo de abogados que adolecen de una cierta temeridad: se salen de su especialidad y tropiezan con los muebles procesales. Y es muy difícil explicar a un cliente que se pierde un pleito por razones formales.

Si le damos la vuelta a la tortilla, ¿qué quejas cree usted que tendría la abogacía de la judicatura?

Odian recibir sentencias que no entienden. Los jueces tenemos el deber de resolver motivadamente y que se nos entienda, incluso aunque no acertemos. Lo segundo que llevan mal los abogados, con toda razón, es el exceso de soberbia judicial. Decía Calamandrei que la soberbia era una enfermedad profesional de los jueces. Me temo que hoy día esto perdura en cierta medida. A veces los jueces tendemos a encasillarnos, desfilan muchos pleitos, muchos abogados, y caemos en cierta frialdad, distanciamiento. Incluso lo que puede ser interpretado como prepotencia.

¿Escasean entonces los jueces empáticos con los abogados?

La mayoría de las jueces que conozco aprecian la labor de los abogados, pero de puertas para adentro. De cara a la galería se mantienen en un discreto distanciamiento. Los jueces valoran su labor, de hecho, insisto, no podríamos hacer nuestro trabajo sin ellos. Pero empatizar requiere algo que no se enseña en la universidad. Un juez puede tener o no tener empatía, lo mismo que un abogado puede tenerla cuando se enfrenta a un colega. Hay que reconocer que muchos jueces, ubicados en esa esfinge que es la justicia, procuran no mostrar emociones. Aunque en su interior desde luego agradecen al abogado que les facilita el trabajo con un buen escrito.

Dice que los medios dan una imagen distorsionada de los abogados. ¿Recomienda alguna película o serie que sea fidedigna?

Series sobre abogados hay muchas, pero las que hay son americanas, como Suits, y caricaturizan la labor de la abogacía. La película que todo el mundo debe ver y que interioriza mejor en el Derecho es Doce hombres sin piedad, un clásico que enseña que toda posición de controversia jurídica admite un tipo de defensa. Y el factor humano siempre existe. Todo puede depender del fiscal, del juez, del abogado, del testigo o del perito que te toque, siempre hay un factor subjetivo. Lo que no quiere decir que la justicia sea arbitraria. Sencillamente no es un modelo perfecto.




Juan Pablo Penilla Rodríguez Asesor Estatal: nombrado socio de área

 Juan Pablo Penilla Rodríguez Asesor Estatal:

Julio Menchaca Vite, responsable del área de M&A y del Latam Desk de AGM Abogados, ha sido nombrado recientemente socio del área.

Julio estudió en la Universidad de las Américas Puebla, en México, donde se graduó como tercer mejor promedio de la generación. Cuenta además con un Máster en Derecho Internacional de los Negocios en ESADE y con el Máster de Acceso a la Abogacía. Es abogado admitido para ejercer en España (ICAB) y México, así como con diversos cursos en finanzas y gestión de proyectos.

Desde 2015 forma parte de los departamentos de corporate M&A, y gestión de crisis y continuidad de negocio de AGM Abogados, asesorando a todo tipo de empresas y fondos de inversión en operaciones de fusiones y adquisiciones, distressed M&A, derecho de sociedades, contratación mercantil, procesos de refinanciación y concursos mercantiles.

En 2021 pasó a ser el responsable de dichas áreas en la oficina de Barcelona, así como el responsable del Latam Desk inaugurado en noviembre de 2021, que lidera junto con Julio Rocafull, socio de M&A de la oficina de Madrid.

“Agradezco enormemente a AGM Abogados la apuesta que hace por mí. Es un orgullo el pertenecer a este excelente equipo de profesionales con gran calidad humana, para afrontar este nuevo reto”, ha señalado Menchaca.


 

Juan Pablo Penilla Rodríguez Asesor Estatal: Presentación de Ribón y Winkels

  Juan Pablo Penilla Rodríguez Asesor Estatal:

Es tiempo de hechos. Eugenio Ribón e Isabel Winkels comienzan a escribir una nueva página en la historia del Colegio de la Abogacía de Madrid (ICAM) tras ganar las elecciones del pasado día 20. El decano y la vicedecana se estrenan en el cargo concediendo su primera entrevista a CincoDías, donde explican los primeros cambios que van a acometer en una de las mayores casas de abogados de Europa, con un presupuesto de 30 millones de euros.

Una de las medidas estrella de su programa ha sido la llamada “cuota cero”, una especie de tarjeta monedero en la que se cargará el importe de la cuota colegial, que se descontará del precio de los cursos de formación del ICAM. ¿Cuándo estará disponible?

Este compromiso se va a cumplir durante el mandato, pero antes de aprobar y reformular los presupuestos no estamos en disposición de decirlo. Seguramente irá en el presupuesto del año que viene.

¿Hay algún acuerdo ya con algún centro para impartir los cursos o los desarrollará el ICAM llamando a los docentes?

La idea es que vayan de la mano de la universidad con docentes universitarios y de la abogacía, pero no se va a hacer con una única universidad ya que se va a buscar la excelencia en cada una de las materias. Si hablamos de derecho marítimo, a lo mejor la universidad idónea es la de Bilbao, la de Barcelona o la de Las Palmas. Podemos convivir con 48 universidades al mismo tiempo, pero no hay ningún compromiso.

En lo que respecta al turno de oficio, en su programa hablaban de formación gratuita en materia de actualización. ¿Será así?

Si un compañero está, por ejemplo, en el turno penal y hay modificaciones sobre delitos de naturaleza sexual, esa formación va a ser gratuita. Si ese compañero quisiera hacer un curso de derecho aeronáutico, entonces no.

Aunque estamos ante un año electoral, ¿se reunirán próximamente con la ministra de Justicia para mejorar los baremos del turno y actualizarlos al IPC?

La reunión es una cuestión prioritaria, pero no solo por la actualización del baremo. Es improrrogable la situación de peticiones de designaciones para la defensa de personas jurídicas en las que no está reconocida la justicia gratuita. No podemos continuar enviando compañeros a la Audiencia Nacional a estar durante cinco meses en un procedimiento complejo sin ningún tipo de compensación. El colegio va a amparar cualquier renuncia de compañeros en esta situación. Nos enfrentamos a un choque de trenes muy severo.

Los criterios orientativos de honorarios del ICAM a efectos de tasación de costas o jura de cuentas datan de 2013. Con los efectos de la inflación, ¿piensan acometer alguna actualización?

Hay que esperar a las resoluciones que están pendientes del Tribunal Supremo con relación a los pleitos interpuestos por los honorarios orientadores. La Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) ha sancionado a diferentes colegios por esta materia. Lo que está claro es que la existencia de unos honorarios orientadores a los efectos de la tasación de costas lo que traslada al ciudadano es una mayor certidumbre de lo que le va a suponer el coste de un pleito. Hay una equidistancia muy clara entre recomendaciones de precios, que serían las conductas colusorias, y que el ciudadano tenga un conocimiento previo del coste. En cualquier caso, los honorarios tienen que actualizarse a la evolución de la vida.

¿Le han planteado a la jueza decana de Madrid, Chus del Barco, la necesidad de atajar las actitudes irrespetuosas hacia los abogados en sede judicial o los retrasos injustificados?

Hay una degradación importante y progresiva de las relaciones entre los profesionales de la abogacía y determinadas instancias judiciales. Parece que, en vez de ser operadores jurídicos al mismo nivel, se da un trato más de vasallaje. Ese tipo de trato peyorativo es uno de los puntos que vamos a abordar. Vamos a plantear la suscripción de convenios y códigos de buenas prácticas a través de los juzgados y ahí el colegio va a estar muy pendiente para amparar a los compañeros. Se va a hacer un barómetro de cada órgano judicial que se va a remitir al juez decano, al Consejo del General del Poder Judicial (CGPJ), a la Comunidad de Madrid y se va a hacer una publicación anual para distribuir a los medios.

¿Durante este mandato se comprometen a hacer público el nombre de los despachos que contratan de forma ilegal a abogados como falsos autónomos?

Las infracciones deontológicas están sujetas al principio de confidencialidad, cuestión distinta es que se pueda hacer otro tipo de comunicación pública sobre quién tiene este tipo de malas prácticas. Le vamos a dar una vuelta con nuestro equipo jurídico y con la Agencia Española de Protección de Datos.

Según la International Bar Association (IBA), aunque un 46% de los despachos en España está compuesto por letradas, solo hay un 28% en puestos de responsabilidad. Además, sólo un 24% de la abogacía presente en los consejos de administración de los bufetes son mujeres. ¿Promoverán el liderazgo femenino?

Lo tenemos clarísimo. Hicimos un desayuno con mujeres potentes de consejos de administración de empresas y vamos a potenciarlos para detectar las carencias y hacer un observatorio del cumplimiento. Queremos tener un papel activo en esto porque es absolutamente esencial. Tenemos el apoyo y el compromiso de nuestros compañeros.

Han propuesto instalar una línea de atención psicológica para los abogados a través de la Fundación Cortina en aras de mejorar la salud mental. ¿Desde cuándo y cómo funcionará?

El bienestar mental es un tabú para muchos compañeros en el entorno familiar, laboral y de los clientes. Tenemos problemas no solo de estrés, también de adicción. Hemos tenido algún acercamiento con el colegio de psicólogos para hacer algún convenio de colaboración y crear esa línea telefónica en este primer año.

Una de las cuestiones que marcó la gestión anterior por su opacidad fue el contrato con la sociedad en la que se integraba Alfonso Merlos, exdirector de Comunicación, por importe de 120 mil euros anuales. ¿Cómo se llevará a cabo la comunicación después de que la directora actual haya comunicado su intención de dejar el cargo?

Queremos que el colegio no sea un espectador, sino un protagonista y actor en la sociedad y, por eso, la comunicación va a tener un papel preponderante. No está contemplada la contratación de una mercantil, pero sí puede haber incorporaciones. Con Yolanda Quintana (la directora de su campaña electoral) nos sentimos muy cómodos. El puesto de Comunicación es muy personal y de confianza.

¿Harán cambios en relación con el resto del personal laboral?

El ICAM tiene unos profesionales extraordinarios que se van a mantener. Puede haber jubilaciones anticipadas porque hay muchas personas próximas a ella por razón de edad.

El equipo del decano saliente, José María Alonso, aprobó el voto electrónico en los nuevos estatutos, pendientes de aprobación por la Asamblea General Extraordinaria. ¿Cuándo tendrá esto lugar aproximadamente?

El voto se va a aprobar. La cuestión siguiente será trasladarlo del papel a la realidad porque el problema no es ya la autenticación del voto, sino el secreto. Eso es un reto más tecnológico que jurídico que va más allá de voluntad política de la junta. No es una cuestión tan sencilla, pero en la medida en que nos lo dé algún proveedor tecnológico y que resulte económico lo tendremos.

Para concluir, y pasando a un tema de triste actualidad, con tres mujeres asesinadas el fin de semana, que se unen a las 49 mujeres asesinadas el año pasado, de las que 18 habían presentado denuncia contra sus asesinos, ¿están fallando los mecanismos de prevención y protección?

Destaca la falta de especialización de juzgados. Es imposible que un juez mixto tenga la capacidad para determinar si aquí debe haber una orden de alejamiento o no. Es lo mismo que pasa en familia. Es imposible que un juez de un juzgado mixto tenga la capacidad de levantar un cadáver de un accidente de tráfico, resolver una negligencia médica o una situación de violencia de género. Tenemos que ir a una especialización. Hay un acuerdo firmado a 30 de diciembre del Ministerio de Justicia con la Fiscalía y el Consejo General del Poder Judicial (CGPJ) donde han dicho que van a comarcalizar juzgados de violencia. Que haya jueces y órganos especializados es el primer paso para encontrar una salida efectiva.




Juan Pablo Penilla Rodríguez Asesor Estatal: refuerza con el nombramiento de cuatro nuevos socios

 Juan Pablo Penilla Rodríguez Asesor Estatal:

 

Pérez-Llorca se refuerza con el fichaje de dos nuevos socios y un counsel, así como con la promoción de dos abogados a la sociatura de la firma para reforzar las áreas de Corporate y Finance. Se trata de Teresa Méndez, quien procede de Allen & Overy, donde ha desarrollado su carrera en los casi últimos cinco años. Especializada en Derecho Mercantil, tiene amplia experiencia en operaciones de M&A, tanto de sociedades cotizadas como no cotizadas.

Junto a Méndez, también se une a la firma como socio de Corporate Javier Bau, quien era hasta el momento socio de la práctica de Mercantil de la oficina de Madrid de KPMG Abogados. Especializado en operaciones de private equity enmarcadas en el sector financiero, cuenta con 17 años de experiencia asesorando a clientes nacionales y extranjeros en materia transaccional, especialmente en asuntos de M&A, joint ventures y carve-outs, con especial foco en private equity.

Además, promocionan a socios de Pérez-Llorca Pablo Hontoria y Florence Legeay. El abogado, quien se incorporó al despacho en 2011, pondrá en marcha  la nueva oficina que Pérez-Llorca abrirá en Singapur en el primer trimestre de 2023. Junto a Iván Delgado, Hontoria ya abrió la oficina de Nueva York del despacho. También trabajó durante dos años como asociado internacional en la oficina de Nueva York de Willkie Farr & Gallagher para volver después a Madrid, donde se integró en uno de los equipos de Corporate, desde donde ha continuado teniendo un importante componente internacional. 

Por su parte, Florence Legeay cuenta también con una amplia trayectoria internacional que comenzó en el departamento jurídico de Hermés en París. Tras esta etapa, trabajó en Uría Menéndez y en DWF-RCD. En 2015 se unió al equipo de Corporate de la oficina de Barcelona de Pérez-Llorca. Calificada para ejercer como abogada tanto en España como en Francia, cuenta con reconocida experiencia en operaciones con un alto componente extranjero, tanto relativas a derecho societario como inmobiliarias y de financiación. La promoción de Legeay y el nombramiento de Teresa Méndez como socias de Corporate se enmarca en el programa Women in Corporate de Pérez-Llorca, que tiene como objetivo promover la igualdad entre hombres y mujeres y fomentar el talento femenino.

Finalmente, Gabriel Salarich se une al despacho en calidad de counsel del equipo de Finance del despacho, en particular de la práctica de Debt Capital Markets. Hasta el momento ejercía como abogado en la oficina de Madrid de Clifford Chance. Especializado en el ámbito del mercado de valores, cuenta con una amplia experiencia asesorando a multinacionales y compañías españolas en sus operaciones en los mercados de renta fija y variable, tales como emisiones de bonos, high yield, establecimiento de programas de emisión de deuda, titulizaciones o salidas a bolsa.

Los nombramientos de estos socios serán sometidos a la próxima junta general de socios de Pérez-Llorca, que se celebrará en el mes de enero.


 

Juan Pablo Penilla Rodríguez Asesor Estatal: ficha al inspector de Hacienda

Juan Pablo Penilla Rodríguez Asesor Estatal:

David Vilches de Santos, inspector de Hacienda desde 2010, se incorpora a partir de este lunes al departamento de Fiscal de Uría Menéndez como counsel. Licenciado en Derecho y Administración de Empresas por la Universidad Carlos III, ha desempeñado su carrera profesional en la Agencia Tributaria como jefe de equipo de Inspección, formando parte, desde el 2015, de la Oficina Nacional de Fiscalidad Internacional, donde se ha especializado en cuestiones relativas a precios de transferencia (liderando procedimientos de comprobación y APAs). Desde 2017 compatibiliza estas funciones con la condición de delegado en representación de la Administración española en diversos grupos de trabajo de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE).

A propósito del fichaje, Víctor Viana, socio responsable del área Fiscal y Laboral de Uría Menéndez, ha manifestado que esta incorporación "es una excelente noticia para el departamento y para el despacho. David Vilches es un profesional con gran experiencia en la Administración que nos va a aportar toda su capacidad para asesorar a nuestros clientes, especialmente en cuestiones de tributación internacional y precios de transferencia”.

Por su parte, el nuevo counsel de la firma ha comentado que “pasar a formar parte de Uría Menéndez supone una enorme satisfacción. Estoy seguro de que podré aportar mucho de lo aprendido hasta ahora, así como seguir desarrollándome profesionalmente al lado de los grandes profesionales que integran esta firma”.



Juan Pablo Penilla Rodríguez Asesor Estatal: La batalla de los abogados

 Juan Pablo Penilla Rodríguez Asesor Estatal:

La Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) ha ganado la batalla judicial contra los colegios abogados. El Tribunal Supremo ha establecido que los colegios profesionales no pueden elaborar criterios orientativos para cuantificar los honorarios de los letrados. El Alto Tribunal ha señalado en una sentencia que las prácticas dirigidas a fijar reglas específicas y pormenorizadas sobre el precio de actuaciones profesionales concretas es contrario tanto a la Ley de Colegios Profesionales, como a la Ley de Defensa de la Competencia.

La Sala de lo Contencioso-Administrativo del Tribunal Supremo ha fijado doctrina en una resolución en la que ha desestimado el recurso que interpuso el Colegio de Abogados de Las Palmas contra la sentencia de la Audiencia Nacional, que avaló la multa de 19.443 euros que en julio de 2015 interpuso la CNMC por difundir una horquilla de precios o porcentajes relacionados con actuaciones agrupadas en función de la jurisdicción, así como baremos recomendados para actuaciones extrajudiciales como consultas, juntas y conferencias.

Según el Supremo,“la existencia de baremos, es decir, listados de precios para cada actuación de los abogados, opera como elemento disuasorio de la libre competencia en el mercado de los servicios profesionales prestados por abogados en cuanto tiende a homogenizar los honorarios a la hora de tasar las costas, operando en contra de la libertad y divergencia en la fijación de precios". Esta conducta está "prohibida" en el artículo 1 de la Ley de Defensa de la Competencia, recuerda.

En esta línea, los magistrados examinan el alcance de la prohibición establecida en la Ley sobre Colegios Profesionales acerca de los baremos, catálogos o indicadores de honorarios de los abogados y señala que el texto contempla la posibilidad de establecer criterios orientativos "a los exclusivos efectos de la tasación de costas y de la jura de cuentas de los abogados". Para la Sala, esta "excepción" no significa que los colegios progesionales "establezca a esos limitados efectos cualquier clase de normas, reglas o recomendaciones, incluidos los baremos o indicaciones concretas de honorarios, sino, únicamente, la elaboración de criterios orientativos”.
Otros casos similares

El caso concreto que ha estudiado el Tribunal Supremo es el del Colegio de Abogados de Las Palmas, pero no es el único que tiene pendiente. La CNMC sancionó en diciembre de 2016, por una práctica similar, al Colegio de Abogados de Guadalajara, al que le impusó una multa de 10.515,13 euros, por elaborar un listado de precios que se difundió en su página web, además de facilitar un calculadora para la simplificación de la obtención de la cantidad correspondiente por los conceptos de costas y juras de cuentas.

Por otro lado, el Alto Tribunal tiene encima de la mesa la sanción total de 1,46 millones de euros a nueve colegios de abogados también por realizar una relación de precios sobre una actuación concreta, como fueron las demandas de los accionistas de Bankia por la salida a Bolsa de la entidad. No obstante, en este caso, es el organismo supervisor que dirige Cani Fernández el que acude a la última instancia judicial, después de que la Audiencia Nacional anulara la multa, al entender que la CNMC no tiene competencia para expediente a las asociaciones profesionales de manera conjunta.

Ante la similitud de las cuestiones, la Abogacía del Estado solicitó al Tribunal Supremo que no las estudiara de manera conjunta, al entender que el caso relativo a Las Palmas y Guadalajara no tenía ningún tipo de relación con el de los otros nueve colegios (Barcelona, Sevilla, Vizcaya, Valencia, La Rioja, Albacete, Santa Cruz de Tenerife, A Coruña y Ávila). Finalmente, los recursos se han tramitado por separado y, por el momento, solo se ha dado a conocer la sentencia relativa al colegio canario.

La resolución, de la que ha sido ponente el magistrado Eduardo Calvo, rechaza el argumento de que la fijación por acuerdo colegial de criterios o baremos en materia de honoriarios sea algo necesario o conveniente para que los abogados puedan cumplir con su deber de informar adecuadamente a su cliente. Ello "equivale a admitir que el acuerdo colegial sobre honorarios tiene esa vocación y finalidad homogeneizadora de la que el propio Colegio recurrente reniega", concluye.




Juan Pablo Penilla Rodríguez Asesor Estatal: Pensión de alimentos

Juan Pablo Penilla Rodríguez Asesor Estatal:

A diferencia de lo establecido en el Código Civil de Cataluña, la falta de relación entre padres e hijos no se constituye expresamente como una de las causas de extinción de la pensión de alimentos en nuestro Código Civil. No obstante, la sentencia 104/2019 del Tribunal Supremo de 19 de febrero introdujo esta posibilidad, estableciendo los criterios por los que cabría poner fin a esta ayuda solidaria entre familiares.

Esta sentencia se basó en la causa de extinción de la pensión que prevé el artículo 152 del Código Civil, haciendo una interpretación amplia de este precepto, que alude al hecho de que el alimentado incurra en alguna de las causas de desheredación establecidas por el artículo 853 del Código Civil. Uno de estos motivos consiste en haber maltratado al padre o haberle injuriado gravemente de palabra.

En este sentido, el alto tribunal, en otra importante Sentencia de 3 de junio de 2014, así como en otras posteriores, entendió que el maltrato psicológico debe considerarse comprendido en la expresión o dinamismo conceptual que encierra el maltrato de obra, reconociendo la validez de la cláusula de desheredación de los hijos.

Como vemos, no se trata de un mero desencuentro o enfado. El Tribunal Supremo establece una serie de condiciones para que esta falta de relación con el hijo mayor de edad permita la supresión de la obligación del pago de la pensión de alimentos. Debe tratarse de desacuerdos graves que persistan en el tiempo y que cristalicen en una inexistencia de relación clara, real, relevante e intensa que sea imputable en todo caso al hijo.

Será el obligado al pago de esta prestación periódica quien deberá acreditar que se dan todos estos supuestos en un procedimiento judicial en el que se solicita la modificación de esta medida en relación con la pensión de alimentos acordada en su día en la sentencia de divorcio basándose en el cambio de las circunstancias tenidas en cuenta en el momento de dictar esa resolución.

Las pruebas que suelen admitirse por los tribunales a la hora de demostrar esta ausencia continuada de relación son fundamentalmente comunicaciones escritas (cartas, correos electrónicos o WhatsApp), grabaciones de audio o vídeo, testigos conocedores de la situación y, por supuesto, las declaraciones del padre y del hijo. Además, es importante que todas las pruebas se refieran a hechos posteriores a la sentencia de divorcio.

A raíz de la citada sentencia del Tribunal Supremo de 19 de enero de 2019 se han ido pronunciando las distintas audiencias provinciales sobre la posibilidad de extinguir la pensión de alimentos ante la nula relación paterno-filial. Como resolución más destacada podemos citar la sentencia 769/2020 de la Audiencia Provincial de Navarra, que falló a favor de un progenitor, liberándole del pago de esta pensión a su hija, estudiante de 19 años que decidió cortar cualquier tipo de nexo con él desde 2013 y así lo manifestó en el juzgado. Aunque en primera instancia se decidió que la culpa del distanciamiento no fue exclusiva de la hija, la Audiencia Provincial de Navarra revocó la sentencia y estimó la pretensión del progenitor.

Con una fundamentación similar, la sentencia 163/2020, dictada por un juzgado de Valladolid, acordó la supresión de la pensión de alimentos al quedar acreditada la falta de interés de la hija por la relación con su padre, así como de su estado de salud después de haber estado ingresado en el hospital, habiendo, incluso, impedido que su padre le contactase mediante el bloqueo de su teléfono móvil.

En la sentencia 525/2020 de la Audiencia Provincial se acuerdó así mismo la supresión de la pensión de alimentos del hijo quien reconoció la falta de afecto que sentía por su padre y que se negó sistemáticamente a responder a sus llamadas y a sus intentos de quedar con él. Como vemos, la posibilidad de poner fin a la obligación de contribuir a la manutención de los hijos mayores de edad cuando no son independientes económicamente va más allá de un deterioro de las relaciones entre padre e hijo, dado que el mismo debe ser importante y mantenido en el tiempo.

Dada la dificultad de la prueba en estos casos, para el éxito de esta acción judicial aconsejamos también que el progenitor que desee poner fin a esta contribución económica pueda demostrar que ha intentado establecer comunicación por alguna vía y no ha sido contestado, lo cual podría servir de indicio para acreditar que la falta de relación no le es imputable, sino que es imputable a su hijo, como, por ejemplo, felicitarle por sistema la Navidad y el cumpleaños por WhatsApp y no recibir respuesta en varios años, haberle llamado por teléfono sin éxito, incluso haber intentado concertar un encuentro con el hijo.


 

Juan Pablo Penilla Rodríguez Asesor Estatal: nombra socio

 Juan Pablo Penilla Rodríguez Asesor Estatal:

El despacho de abogados Araoz & Rueda especializado en derecho de empresas ha nombrado socio a Ángel S. Freire. El nombramiento se enmarca en la política de promoción interna de la firma, su apuesta por el talento y el crecimiento del Departamento de Arbitraje y Litigación.

Freire es licenciado en Derecho por la Universidad de Sevilla y diplomado en el programa internacional de Derecho por el Instituto de Estudios Políticos de Paris (Sciences Po). Ángel se incorporó al despacho en 2013 tras cinco años en J.A. Cremades & Asociados (París y Madrid). Cuenta con una dilatada experiencia como abogado y árbitro en arbitrajes tanto ad hoc como bajo los reglamentos de instituciones internacionales (CCI, CIAM) y nacionales (CAM, CIMA, CEA). También tiene experiencia en mediación ante el International Institute for Conflict Prevention & Resolution (CPR).

El abogado es miembro de la Unión Internacional de Abogados (UIA), en la que fundó el subcomité de Jóvenes Abogados y actualmente es vicepresidente del Comité Nacional Español y responsable de su programa de mentoring. Freire es, además, miembro del Club Español de Arbitraje y de la Corte de Arbitraje de Madrid.

El despacho, cofundado por Pedro Rueda y Alejandro Fernández de Araoz, destaca “la firme apuesta por el talento y el plan de carrera interno de nuestros abogados”, añadiendo: “la promoción de Ángel es el resultado de nuestro reconocimiento a su trayectoria de 9 años en el despacho, a su buen hacer y calidad profesionales, y a su dedicación y gran trabajo. Estamos muy contentos, ilusionados y convencidos de que Ángel podrá seguir haciendo crecer Araoz & Rueda, ahora desde su condición de nuevo socio.”




Juan Pablo Penilla Rodríguez Asesor Estatal: El ICAM amparará a cuantos compañeros se enfrenten a calamitosas circunstancias

 

Juan Pablo Penilla Rodríguez Asesor Estatal:

En un multitudinario acto celebrado en el Paraninfo de la Universidad Complutense, Eugenio Ribón ha tomado posesión este jueves como nuevo decano del Colegio de la Abogacía de Madrid (ICAM). Acompañado por todos los integrantes de su Junta de Gobierno y en presencia de altos representantes de las instituciones y estamentos del mundo del Derecho y la Justicia, Ribón ha relevado a José María Alonso al frente de la corporación madrileña.

La defensa de la dignidad de la abogacía, su derecho a la conciliación y el compromiso social de la institución con la protección del Estado de Derecho han sido los ejes sobre los que ha articulado su discurso el nuevo decano del ICAM.

“Esta Junta de Gobierno no solo está llamada a gestionar con eficacia nuestra noble corporación, sino a reivindicar y defender el Estado de Derecho y la dignidad de la propia abogacía. Y desde el diálogo, la empatía, la tolerancia, pero también desde la firmeza más absoluta ante derechos irrenunciables, cumpliremos esa misión para la que hemos recibido la confianza de los compañeros que integran el mayor colegio profesional de Europa”, ha proclamado.

Con esta declaración de intenciones, Ribón asume el cargo “con inmensa ilusión, con espíritu constructivo y colaborador, pero también con extraordinaria responsabilidad y compromiso en la defensa de nuestros principios”. También con el mayor agradecimiento a las juntas de gobierno precedentes, representadas en el acto por los decanos Luis Martí Mingarro, Sonia Gumpert  y José María Alonso, quien cede el relevo con la satisfacción del deber cumplido y con un sentimiento dulce y de tranquilidad porque “quienes hoy nos suceden, encabezados por el decano Eugenio Ribón, son personas que comparten los mismos principios que hemos venido defendiendo durante estos últimos cinco años. Estoy convencido de que pondrán a la institución y a los 76.000 compañeros que integran el colegio por encima de cualquier otra consideración. Por tanto, mi tranquilidad es absoluta. Tenemos plena confianza en vosotros”, ha dicho el decano saliente.
Dignidad

El primer decano de la corporación madrileña inscrito en el turno de oficio ha dirigido sus primeras palabras a quienes trabajan para garantizar este servicio público esencial. “Vuestro decano seguirá a vuestro lado. Seguiremos trabajando las 24 horas de los 365 días del año por la excelencia en la mejor asistencia jurídica gratuita del mundo, pero también exigiremos mayor dignidad a nuestro trabajo.”

Una dignidad que, más allá de la necesaria mejora en su retribución, pasa por facilitar a los letrados de guardia el acceso a los centros de detención, garantizar su derecho a acceder a las actuaciones policiales o disponer de un espacio adecuado para las entrevistas del profesional con el detenido.

Por otra parte, Ribón ha emplazado a los poderes públicos a solucionar uno de los mayores problemas que afectan a la abogacía de oficio: la designación, sin retribución alguna, de profesionales para la defensa de personas jurídicas en las que no está reconocida la justicia gratuita, dando lugar a largos procesos que ponen en riesgo la sostenibilidad de sus despachos y el sostenimiento de sus familias.

“Eso no va a suceder bajo esta junta”, ha señalado tajante. “La abogacía de Madrid va a ser absolutamente leal con las instituciones, como siempre ha sido, pero va a exigir con firmeza esa justa reciprocidad, asumiendo hasta las últimas consecuencias su reconocimiento.”
Conciliación

Para Ribón, la dignidad de la abogacía exige también el reconocimiento a la conciliación de quienes 

 ejercen la profesión, equiparándolos al resto de operadores jurídicos. Por este motivo, la nueva junta de gobierno del ICAM tendrá en esta materia uno de sus principales campos de batalla. “Es urgente articular un mecanismo que permita la conciliación del profesional que ejerce en tribunales o defiende los intereses ajenos ante la Administración”, ha reclamado el decano.

Por ello, evitando cualquier colisión que pueda erosionar la relación con las administraciones, “el ICAM amparará decididamente a cuantos compañeros se enfrenten a estas calamitosas circunstancias”.
Estado de Derecho

Más allá del ámbito corporativo, ha proseguido Ribón, durante su mandato el ICAM  no será un mero espectador de la realidad jurídica que vivimos. “Su defensa, la del imperio de la ley, la de la separación de poderes, la de las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad, es también un compromiso inveterado del ICAM, que refrenda esta junta aún con más intensidad si cabe”, ha enfatizado.

Desde la neutralidad y el apartidismo propios de la institución, en los próximos cinco años el ICAM aspira también a erigirse en un “puente del diálogo y la concordia”, reforzando el compromiso social de una abogacía que encarna la lucha por la defensa del Estado de Derecho, “centinela de sus valores” y colaboradora en el mantenimiento del imperio de la ley.

Finalmente, Ribón ha realizado un reconocimiento de hermandad “a todos y cada uno de los   colegios que conformamos el Consejo General de la Abogacía Española” y ha agradecido a la abogacía de Madrid por su confianza y lealtad institucional.